隨著全球經(jīng)濟(jì)水平提高和環(huán)保意識增強(qiáng)，綠色包裝不僅是一種責(zé)任，也成為一種時尚。無論是包裝物生產(chǎn)者抑或使用者，都在推動技術(shù)升級和理念進(jìn)步。

　　商務(wù)社會責(zé)任組織（BSR）咨詢顧問戶朝帥近日表示，可持續(xù)包裝具有包裝與用途相稱、對人體健康安全無害、使用可再生可降解材料、資源回收潛力大等特點(diǎn)。他認(rèn)為，綠色包裝要以消費(fèi)者為核心，有所探索但又不能脫離消費(fèi)需求；要融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，平衡其與成本之間的關(guān)系；要價值鏈協(xié)作，與其他品牌聯(lián)手推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模合作后的降低成本和可持續(xù)發(fā)展。

　　最早制造出氣泡袋的希悅爾（Sealed）公司可持續(xù)性及戰(zhàn)略客戶總監(jiān)謝昭熠也提出了類似的觀點(diǎn)。“包裝的最佳解決方案是要達(dá)到性能、循環(huán)性和成本的平衡。而實(shí)現(xiàn)包裝廢棄物的回收利用，需要建設(shè)分揀處理基礎(chǔ)設(shè)施，培育可以制成再生產(chǎn)品的終端市場。”

　　國外企業(yè)是如何推廣使用綠色包裝的？

　　尋找替代品 減少塑料使用

　　亞馬遜印度公司近日表示，到2020年6月，亞馬遜在印度的所有分撥中心將不再使用一次性塑料封裝用品，取而代之的是紙質(zhì)填充物。此前，亞馬遜已經(jīng)在印度數(shù)個分撥中心試點(diǎn)使用紙質(zhì)填充物，預(yù)計今年年底推廣至所有分撥中心。亞馬遜印度副總裁Akhil Saxena表示，目前在印度使用的包裝物中，一次性塑料產(chǎn)品占比不到7%。“我們計劃到2020年停止使用塑料包裝，并引導(dǎo)平臺上的賣家加入這個計劃。”

　　亞馬遜承諾，其瓦楞紙箱和紙質(zhì)填充物中的包裝材料完全可回收利用。與此同時，亞馬遜還將履行回收塑料包裝物的職責(zé)，即回收的塑料制品數(shù)量要相當(dāng)于其所用的塑料包裝物數(shù)量。

　　澳大利亞郵政近日宣布了一項(xiàng)新的三年可持續(xù)發(fā)展計劃，作出19項(xiàng)環(huán)保承諾，其中一個代表性的舉措就是使用可循環(huán)利用的塑料袋，激活廢舊塑料資源，不再使用原生塑料。第一批使用這種可回收塑料袋的是澳大利亞郵政的大客戶Country Road服飾網(wǎng)站，并將在今年圣誕節(jié)投入使用。

　　此外，一些連鎖企業(yè)和包裝企業(yè)亦是動作頻頻。去年10月，肯德基在中國推廣環(huán)保餐籃，直接用可循環(huán)的餐籃和防油紙裝薯?xiàng)l，替代原來的紙盒和紙袋。這項(xiàng)措施每年可節(jié)約超過2000噸紙。宜家在輕量化上做起文章，使用低環(huán)境影響的蜂窩紙?zhí)娲剂现瞥汕译y以回收的聚乙烯泡沫塑料，蜂窩紙擁有同等的減震功能，且可以使用商場廢棄的紙板來制造。美國的包裝企業(yè)3M最近重新設(shè)計了氣泡布，適用于較小的物品包裝，減少紙箱的浪費(fèi)和過度包裝。百事可樂的一款礦泉水瓶由100%回收聚酯材料做成，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。

　　嘗試零包裝 “裸賣”理念漸起

　　尋找替代品的同時，還有不少商家開始千方百計降低各種包材的使用，有的甚至開始嘗試零包裝的“裸賣”理念。

　　星巴克中國推出一項(xiàng)自帶咖啡杯可以優(yōu)惠4元的減少包裝活動，受到消費(fèi)者歡迎。中國臺灣的裸市集售賣的很多商品幾乎沒有包裝，如烘焙食材和調(diào)味品等均以稱重方式計價，鼓勵顧客自備容器。英國的瑪莎百貨在部分超市試驗(yàn)用激光將二維碼燒刻到產(chǎn)品上，減少標(biāo)簽和塑料盒的使用。

　　這種理念也開始傳到流通環(huán)節(jié)。去年，亞馬遜印度發(fā)起了免包裝運(yùn)輸項(xiàng)目，倡導(dǎo)貨物使用可重復(fù)利用的木箱或紙箱包裝，且盡量避免二次包裝，目前已推廣至13個城市。

　　美國零售和電商退貨服務(wù)企業(yè)Happy Returns使用可回收塑料制成循環(huán)袋裝運(yùn)，以減少其在包裝和運(yùn)輸退貨商品時造成的紙箱浪費(fèi)。新型包裝袋可以減少73%的紙箱數(shù)量和92%的重量。而且，Happy Returns還可以處理其他零售商的退貨訂單，省去單個消費(fèi)者退貨造成的運(yùn)輸和包裝資源浪費(fèi)，集約化處理退貨。

　　從今年7月開始，美國科爾士百貨公司（Kohl’s）和亞馬遜合作，利用其1100多個門店接收亞馬遜退貨，實(shí)現(xiàn)雙贏。退貨對于零售商來說成本很高，分揀和遞送作業(yè)很復(fù)雜，且需要大量包裝。對于亞馬遜來說，這種方式可以避免包裝和緩解退貨存儲空間不足的問題，而對于科爾士來說，客戶到店退貨可以增加客流量和銷售額。

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